华晨汽车集团控股有限公司，是2002年根据中央决定，经辽宁省政府批准设立的国有独资公司，总部坐落于素有“共和国装备部”之称的国家重点装备制造业基地——辽宁省沈阳市，是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品牌的主力军，现有员工5万余人，资产总额1400亿元。
      目前，华晨汽车集团旗下拥有4个上市公司（华晨中国汽车控股有限公司、上海申华控股股份有限公司、金杯汽车股份有限公司、新晨中国动力控股有限公司），100多家全资、控股和参股公司。在业务板块布局上，华晨汽车集团以汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制造、销售和汽车售后市场业务为主体，涉及新能源等其他行业。
      我公司咨询团队通过培训、访谈、项目指导、现场改进、项目评审等方式推进整个卓越绩效质量奖项目的进行。在创奖咨询过程中，对企业卓越模式综合诊断和评审，指出了企业各部门存在的问题并给出相应的改进建议。
      卓越绩效模式是提高管理水平、提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进持续发展的良方，多年来，华晨汽车集团通过不断的管理创新，深入推行卓越绩效模式，全面提升公司经营管理质量，依托卓越的质量打造富有国际竞争力的现代企业。







      经过咨询团队和华晨汽车集团卓越绩效实施团队的通力合作，短期目标为获得“辽宁省政府质量奖”。深入推进卓越绩效，进一步争创中国质量奖。
      “十二五”期间，华晨汽车集团在经营规模、合资合作、企业改革等方面成效显著，增强了企业核心竞争力，国有资产大幅增值，企业凝聚力明显提升。经过“十二五”的快速发展，集团现已进入转型升级的“十三五”阶段，以做强、做优、做大、做久为目标，在品牌上实现从产品经营向品牌经营的转变；在技术上以宝马集团为榜样，以低碳化、信息化、智能化引导企业技术升级；在规模效益上，到“十三五”末，确保实现年整车产销150万辆，年销售收入超过3000亿元，年利税总额超过500亿元。未来，华晨汽车集团将继续坚持合资与自主协同发展，抢抓机遇，培育新的增长点，为国家东北老工业基地振兴战略实施和自主品牌汽车发展做出更大贡献。